В каких случаях руководителю говорить «НЕТ»

Не плачь. Не бойся. Не проси. Эти строки вполне могут стать девизом для отечественного бизнеса. Они четко и емко отражают живучесть наших управленцев, руководителей, владельцев компаний, предпринимателей вопреки всему! В эпоху, когда:

• «Не знаю», как управлять и что делать,
• «Не вижу» реального решения внешних и внутренних проблем,
• «Не слышу» толковых советов от своей команды,

хочется получить не только экспертное мнение, но и реально действующие решения, мотивацию от того, кому знакома и понятна такая ситуация «изнутри» и «снаружи». Каждому руководителю известно, что нужно мотивировать сотрудников. И по стимулированию на результат – материальному и нематериальному, написано множество книг и статей, проводятся тренинги и воодушевляющие тимбилдинги. Результат от них есть, но надолго ли?

Как управлять бизнесом, чтобы быть успешным

А вот для управленцев, лиц, принимающих решение – «стимулирующая» информация нематериального характера практически отсутствует. Конечно, «волшебные книги успеха» миллионеров знакомы всем, но…

Что делать РЕАЛЬНОМУ человеку, взвалившему на себя управление и ответственность за множество людей, бизнес-процессов, отвечающего своим имуществом, именем (и даже здоровьем) за успех и развитие компании?

Если «давят» кризисы и конкуренты, если реально ищете, но пока не видите эффективных решений проблемы, если некоторые сотрудники и партнеры ждут Вашего малейшего промаха

Учитесь и дальше говорить НЕТ себе и окружающим!

Это не сделает вас слабым или неуспешным, ведь это те самые правила –«татуировки», которые доказали свою жизнеспособность и привели к успеху нашего соотечественника. Человек, сделавший себя сам, охотно делится своими знаниями и опытом, поэтому мастер-класс Максима Батырева всегда вызывает интерес в любой сфере бизнеса.

НЕ придумывайте свои правила, пока не научитесь играть в системе. Это одинаково жизненно и для тех, кто только начинает свое дело, и для уже «матерых» игроков на поле бизнеса. Всегда необходимо узнать и понять «природу» поступков, мотивов конкурентов, клиентов и партнеров. Нужно быть увлеченным, а не «бунтующим», чтобы осознать работу всей отлаженной системы в вашей сфере деятельности. Даже если в вашем регионе все идет гладко, расширяя бизнес на другой - не действуйте сгоряча. Ведь там – совсем другая «песочница»!

НЕ бойтесь отказаться от неверных стратегий, только так вы и проявите силу.

Выбранный вами путь может казаться единственно верным, как это было с создателем и идейным вдохновителем бренда «Boffo» Дмитрием Лебедевым. Но если в течение долгого времени он абсолютно не приближает вас к достижению цели – нужно уметь остановиться и подумав, сменить стратегию. И это будет тот же самый Путь к цели, но уже с другими подходами, а может даже многочисленными поворотами, которые, хотя и не ведут прямо, но приближают к заветному результату. Это и есть проявление силы и мудрости руководителя.

А долго и с нулевым результатом биться об одну и ту же стену, «лелеять» свою стратегию, когда вокруг все, выстроенное тобой же, разваливается - это пустые амбиции и позиция публичной жертвы. Именно такой поворот на 180 градусов и сделал Дмитрий Лебедев, чтобы добиться успеха и стать примером сильного и волевого бизнес-игрока.

НЕ делайте работу за подчиненных

Если вы – руководитель (пришедший «со стороны» или «выдвинутый»), значит УЖЕ обладаете ключевыми компетенциями именно для ЭТОЙ работы. И если вы проанализировали и оценили ситуацию на новом месте, обеспечили/создали сотрудникам нормальные условия труда, то сделали абсолютно все - в зоне вашей ответственности. А уж если сотрудник не хочет или не может этим пользоваться, чтобы ответственно выполнить свою работу и выдать результат – это уже его проблемы.

НЕ работайте с моральными инвалидами

Как руководитель, вы можете дать своему сотруднику лучшее рабочее место, привилегии и достойную зарплату, но вы никогда, именно НИКОГДА не сможете убедить кого-то измениться, если человек не хочет этого сам. Не тратьте свое время даже на суперпрофессионала, который не верит в себя, механически ходит на работу и не хочет развиваться. Обращайте внимание на неопытного человека, но который ХОЧЕТ работать именно у вас, готов начинать с нуля, учиться и развиваться!

Если в вашей команде кто-то ноет, что это «не мое», обреченно воспринимает новое, абсолютно не развивается – не работайте с таким моральным инвалидом. Он – якорь и балласт, который тормозит и сдерживает вас.

НЕ обсуждайте принятые решения с подчиненными

Если вы принимаете решение, значит оно взвешенное и логичное.

Обсуждать его с командой не имеет смысла, ведь:

• Не все сотрудники владеют компетенциями, чтобы оценить его;
• Если кто-то аргументированно выступит «против» - вы, будучи первым лицом компании, вряд ли отмените свое решение и захотите признать ошибку;
• «продавливать» свое решение в коллектив – самая плохая тактика. Поэтому, для спокойствия в компании, сохранения иерархии и взаимного уважения, просто не делайте этого.