Почему управлению бизнесом нужно постоянно учиться
Современные методы управления бизнесом наиболее емко и всесторонне отражают все законы и правила, которые помогут не только «выживать» предприятиям и компаниям, но и оставаться эффективными в суровых реалиях. Но самой распространенной ошибкой владельца или первого руководителя, постигающего management, является стремление все и всегда контролировать лично. И такая тактика всегда приводит к плачевным результатам в виде:
- Отсутствия динамики и развития;
- Несвоевременного принятия управленческих решений;
- Упущенных выгод;
- Утечки ценных кадров;
- Банкротства.
Поэтому, профессионализм современного руководителя состоит в умении выстраивать управление бизнес процессами так, чтобы лишь осуществлять координацию и контроль за действиями своих профессиональных сотрудников. Правильно оценив объем и делегируя определенный функционал среди своей команды, вы можете рассчитывать на качественный результат.
3 конкретных шага для эффективного менеджмента в бизнесе
Ошибки, которые допускаются в менеджменте не только очень больно «бьют по карману», но и ведут к демотивации команды, реально отбрасывают назад. А в существующих нестабильных условиях экономики все труднее «держаться на плаву», если перестаешь развиваться и использовать новые возможности раньше, чем конкуренты.
Эти 3 конкретных шага помогут сделать management эффективным, а предприятие – прибыльным:
- Планирование. Даже в наш технологичный век, многие считают, что постановка целей и составление четкого плана – это «отвлеченное философствование», которое в предпринимательстве ни к чему. Однако, все западные и отечественные гуру, которые описывают основы управления развитием малого бизнеса, просто кричат о необходимости планировать все свои шаги. Это действительно необходимо, чтобы не только отмечать динамику, но и фиксировать, правильную ли стратегию выбрали, «туда» ли мы идем? Ведь любые отклонения от достижения цели, заданных показателей – могут негативно сказаться на деятельности компании.
-
Учет и management финансов. Как ни парадоксально это звучит, но владельцу компании, предпринимателю необходимы современные знания о финансовых потоках и организации их учета. Это необходимо, если вы решите:
- расширить производство,
- реализовать новый проект,
- инвестировать средства;
- оформить кредит на приобретение новых точек, оборудования.
- Организация и контроль всех производственных участков или зон ответственности. Эта «связка» гарантирует вам отлаженность и бесперебойную работу всех подразделений и участков. Составим последовательное и понятное описание требований, порядка совершения операций, которые приведут к получению товара, продукции или созданию услуги, осуществлять управление бизнес процессами будет просто. А наличие контроля позволит своевременно находить ошибки или устранять откровенные промахи в производственных и административных вопросах. Делегируя полномочия другим, но оставаясь всегда в курсе дел, руководитель всегда сможет строить стратегию развития бизнеса и принимать управленческие решения.
Как сделать управление бизнес процессами эффективным
Достичь успеха в предпринимательстве можно лишь выстроив четкую структуру и контроль над всеми действиями и последовательными операциями, которые ведут к получению результата, созданию продукта. Для этого необходимо:
- Создать описания каждого основного процесса (последовательность действий сотрудника или автоматизированных систем, оборудования);
- Разработать план оптимизации и регламентации («как должно быть»);
- Проработать стратегию внедрения;
- Установить контроль и администрирование для постоянного усовершенствования и дальнейшего развития.
Такая систематизация поможет четко выстроить, контролировать деятельность любого предприятия. И свести на минимум риск ошибок и непредсказуемых действий со стороны сотрудников.
