Вы здесь

Польза и вред незаменимого сотрудника

ЧИТАЙТЕ В СТАТЬЕ:

  • Почему команда лучших - ошибка руководителя?
  • Золотая середина - идеал команды и успех руководителя. Как достичь?

Согласно одной из теорий менеджмента, любой штат сотрудников представлен соотношением: 20/70/10,

где 20%  отражает процентное количество ключевых или незаменимых сотрудников.

70%  представляет «костяк», на котором держатся все процессы и производство. Ведь это – хорошие добросовестные исполнители, но их легко заменить.

а 10%  – это явный балласт со слабой мотивацией. Постепенно выявляя таких работников рекомендуется их увольнять, так как желания трудиться у них чисто автоматическое.

Почему команда лучших – ошибка руководителя?

Кто же из руководителей предприятия, владельцев компаний не хочет максимальной выгоды – в виде прибыли и лучшей в мире команды?

Считается, что незаменимый – это сотрудник, обладающий особенно ценными навыками, индивидуальными успешными приемами ведения дел. И без такой «звезды» действительно не обходится ни одна компания, даже несмотря на значительные финансовые расходы.

Однако, стремление «укомплектовать» штат исключительно теми, кто по формуле составляет лишь 20% - стратегическая ошибка! Только представьте! У вас будут работать лишь звезды первой величины. Да «сияние» и профессионализм каждого будет стремиться затмить всех других. Команды не будет, трудности взаимодействия – на каждом шагу.

И все-таки научиться выделять среди претендентов или в самом начале работы таких людей- весьма ценное качество для руководителя, HR менеджера. В этой статье вы узнаете типы и основные признаки «незаменимых». И так:

Корыстолюбцы

Так их называют за стремление к карьерному росту и повышению собственного благосостояния. Именно материальная и социальная мотивация является для них «двигателем», а не «любовь» к трудовому процессу или преданность компании.

Узнать их просто, стоит лишь быть объективным! Они:

  • не делятся с коллегами опытом,
  • всячески «шифруют» деловые коммуникации от других,
  • требуют для себя самые «лакомые» кусочки делового процесса и ограничивают доступ к ним окружающих
  • после успешно выполненной работы сразу заговаривают о повышении зарплаты и умело шантажируют, чтобы добиться своего.

Трудоголики

Их невозможно не заметить, ведь пчелы и муравьи – лентяи по сравнению с этими перфекционистами, не останавливающимися ни на минуту. Высшему руководству нравятся такие преданные и бескорыстные сотрудники.

Они:

  • Имеют гипертрофированное чувство ответственности;
  • Контролируют каждый шаг подчиненных. Кстати, это ведет к потере инициативности, снижает эффективность производительности в коллективе;
  • Не умеют делегировать полномочия, предпочитая делать все самостоятельно (т.е. лучше);
  • Не требуют дополнительных бонусов и выплат за свой труд, засиживаются допоздна по личной инициативе;
  • Абсолютно преданны компании и не подведут.

Но, сами понимаете, «выгорание» у таких сотрудников все-таки наступает. И вряд ли компания захочет оплачивать дорогостоящее медицинское лечение или компенсацию за неиспользованный за 5-10 лет отпуск сотруднику, подорвавшему свое здоровье на работе.

Золотая середина – идеал команды и успех руководителя. Как достичь?

Вряд ли вам понравились типичные черты «типажей» незаменимых, но «предупрежден – значит вооружен». Теперь распознать их будет легче и обезопасить компанию от негативных последствий – тоже.

Умело используя сильные стороны и тщательно отслеживая, противодействуя негативным,вы сможете усилить свою организацию, компанию действительно профессиональными кадрами.