Какие цели бизнеса поможет достичь метод Локка и Лэтэма?
Это академическое исследование, которое более 35-ти лет ведется в области целеполагания, и лучшие результаты вы получите в бизнес-обучении и саморазвитии, где важно повысить эффективность работы руководителя. Метод Эдвина Локка и Гарри Лэтэма помогает достигать любых целей, которые требуют приложение усилий.
Суть техники: Ваша цель должна соответствовать 3 критериям:
Максимально просто и ясно сформулирована;
Иметь четкий срок и представления о желаемых переменах;
Включать логичный критерий, подтверждающий ее достижение.
Например. «Я хочу наладить систему нематериальной мотивации сотрудников и повысить продажи на 15% за 6 месяцев».
Теперь вы сможете повышать свои компетенции на мастер-классах, работать в разных направлениях, чтобы быстрее достичь цели и задачи бизнеса.
Как утверждают авторы этой популярной во всем мире методики, «лучшая цель — так, которая бросает вызов».
Как увеличить прибыль компании по методу Брайана Трейси?
Этот метод для правильной постановки целей особенно понравится предпринимателям, владельцам компаний малого и среднего бизнеса. Его с успехом применяют для достижения роста финансовых показателей в любой сфере деятельности. Техника постановки целей признанного эксперта по личному успеху Брайана Трейси заинтересуют тех, кому нравится следовать детально проработанному плану, чтобы ощутить «вкус победы».
Суть техники: Вы должны четко придерживаться следующих принципов:
Четко представлять себя в точке достижения своей цели;
Иметь сильный стимул, желание добиться результата;
Критерий «24 часов» — чтобы выбрать одну приоритетную задачу и знать, куда прилагать усилия. Важно представить себе цели и задачи бизнеса, и выбрать одну, с которой бы Вы справились за сутки.
Усилить свое намерение получить результат поможет 10-20 выгод, которые вы получите от ее достижения.
Например: не «Хочу получить 70 миллионов прибыли», а «Я вырос в бизнесе на 20% и получил 70 млн. рублей прибыли за год».
Чтобы результат от применения этой методики порадовал, необходимы обязательная фиксация на бумаге и жесткая проработка всех шагов. Как правило, чтобы цели организации бизнеса были достигнуты, нужно составить список необходимых ресурсов, возможных препятствий, организации проектных групп и т.д. Не переживайте, что список может насчитывать от 100 до 200 пунктов, потому что именно внимание к деталям здесь играет ключевую роль.
А затем сгруппируйте все пункты по 4-м категориям, в зависимости от важности. Можно использовать, как предлагает сам Трейси, буквенное обозначение латиницей. Так, под литерой А находятся приоритетные задачи, соответственно в D — определены маловажные, но необходимые для результата, пункты.
Почему выгодно строить планы по методу Марка Аллена?
Не всегда руководитель или бизнесмен может четко сформулировать цели, увидеть перспективы развития бизнеса, если многие финансовые показатели остаются для него «темным лесом». Именно тем, кто умеет «держать нос по ветру» и «ловить волну» в бизнесовом море, но не силен в финансовой грамоте — будет полезен этот метод.
Суть техники: создать Я-образ, как ключевую концепцию, чтобы превратить цель в idee fixe. Достигать успеха автор множества популярных книг умет сам и его техника постановки целей востребована в разных сферах жизни. Что нужно делать?
Напишите текст о своей идеальной компании, а затем сократите написанное до одной страницы
Переписывайте текст, пока не будете твердо убеждены, что «картинка» идеальна
Проработайте написанное, выделив ту сферу бизнеса, которую необходимо усовершенствовать
Четко сформулируйте задачи (7-10) по тем областям, которые нужно изменить
Составьте конкретный план действий в каждом из направлений, каскадируя их (план на год — на полугодие — на квартал — на месяц).
А чтобы развитие современного бизнеса стало реальностью, автор методики предостерегает от зацикливания на результате и детальной проработке текущего положения в выбранных сферах деятельности. Особенно эффективна эта методика для управленцев, которые хотят усилить свои компетенции, добиться карьерного роста, стать лидером отрасли.
Как выбирать людей в команду, чтобы достигать своих бизнес-целей?
В бизнес, который наделен смыслом, подбирать сотрудников не всегда просто. И наши советы помогут выбирать из претендентов именно тех, которые привнесут в вашу команду новые идеи, нестандартные решения и перспективы развития бизнеса:
Совет 1. Изучайте человека еще до собеседования – его соцсети, наведите справки с мест предыдущей работы
Совет 2. На собеседовании обращайте внимание не только на профессиональные качества соискателя, но и на человеческие. Хороший исполнитель и профессионал — не значит сотрудник, которому будут близки ценности, миссия компании, а также цели организации бизнеса. Ведь делать и говорить можно что угодно, а думать — совершенно иное.
Совет 3. Спрашивайте у кандидата о его личных целях, планах на ближайшие 5-10 лет. Они у него должны быть! И затем определите, насколько человек совпадает с вами по ценностям, ведь выполнять обязанности, получая зарплату – это одно. А вот с самоотверженностью и самоотдачей участвовать во всех процессах, решать трудные задачи сможет только тот, кто совпадает с Вами по целям.
Когда цель бизнеса найдена, и она истинно ваша, когда подобран коллектив единомышленников, а Вы развиваетесь как Лидер и Руководитель — перспективы развития бизнеса ясны и достижимы. В команде не тратится время на ссоры, склоки, ненужные размышления и выбор. Если что-то противоречит глобальной цели или ценностям, то сразу отвергается, и ни у кого не возникает лишних вопросов, потому что команда идет вместе, в одном направлении, рука об руку. Именно у такого бизнеса, где новые идеи и предложения, воспринимаются, как ступень к развитию и реализации, не только коллективом, но и руководством, есть успешное будущее.
